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　　每个企业背后都有无数个关于成长的故事，时光流逝，这些故事堆叠成只适合他们自己的“生意经”。开元、海航、锦江、华天……这些耳熟能详的本土酒店正在用自己的“生意经”开辟新的战场。

　　大环境并非一片大好的境况下，大量酒店在短时间内涌进国内市场，势必引起市场的重新洗牌，优胜劣汰的规律将被充分发挥。部分品牌知名度不够高，依赖国内省市发展的本土酒店已然遇困。

　　本土酒店品牌绝非到了一“出现”，就能和国外品牌同台竞技的份上。现阶段，本土酒店品牌并不具备挑战国外品牌酒店的能力，也不具备这种实力。

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　　2012年是中国酒店业较为辉煌的一年。这一年，中国本土品牌在国际市场初露端倪，开店“淘金”；这一年，中国本土市场“金字塔顶端被国际联号垄断”格局被改写；这一年，中国酒店业从发展期逐步走向成熟。

　　与10年前相比，本土人才在国际化酒店中占据的位置已发生了很大变化，很多酒店总监级别的本土人才占比已达40%至50%，人才本土化已经成为一个必然趋势。

　　本土品牌在觉醒、在奋起直追，国际品牌也没有停滞不前，更没有固步自封，而是不断调整、6686体育入口改变中。在二三线城市，本土品牌和国际联号的这场博弈，注定难分胜负。

　　业内人士表示，广开渠道选聘人才、创造条件成就人才、完善机制留住人才，是酒店集团化发展良性循环的原动力。

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　　面对国际联号持续的攻城略地，“长不大”的本土酒店是不是只能“兵来将挡水来土掩”?他们的发展机会又在哪里?

　　酒店职业经理、迈点特约评论家潘少峰认为，国际品牌“恃强凌弱、居高临下”已势成必然。

　　不过，本土酒店品牌的建设和发展之路仍然任重道远。酒店职业经理、迈点特约评论家潘少峰认为，本土酒店品牌的建设和发展，虽经30多年改革开放市场经济的历练，虽有大批业界菁英人士不懈的努力，可还是处在蹒跚前行之中。

　　当然，国内酒店品牌不会永远处于停滞状态，随着技术的发展以及对行业的深入实践认知，国内品牌已经在各种新兴营销场合斩落头角。

　　在短时间内本土酒店要“打倒”国际联号是不可能、不现实的，但中国民族酒店业肯定会有优秀的代表脱颖而出，与国际酒店抗衡的资本是基于本土酒店拥有“品牌”这个意识，重视并做好品牌建设，当然这些还需要业界的共同努力。

　　在短时间内本土酒店要“打倒”国际联号是不可能、不现实的，但中国民族酒店业肯定会有优秀的代表脱颖而出，与国际酒店抗衡的资本是基于本土酒店拥有“品牌”这个意识，重视并做好品牌建设，当然这些还需要业界的共同努力。

　　中国酒店业存在着很大的过剩隐忧，到时候谁将承受酒店过剩带来的后果呢？有业内人士表示，这很大程度上将转嫁给本土酒店。国际巨头与国内地产商的强强联合，为外资酒店的入驻提供了很多先决的条件，而相反的很多本土酒店企业已面临逐步被边缘化的窘境。面对这样的困局，本土酒店将如何求存求胜？

　　中国酒店业存在着很大的过剩隐忧，到时候谁将承受酒店过剩带来的后果呢？有业内人士表示，这很大程度上将转嫁给本土酒店。国际巨头与国内地产商的强强联合，为外资酒店的入驻提供了很多先决的条件，而相反的很多本土酒店企业已面临逐步被边缘化的窘境。面对这样的困局，本土酒店将如何求存求胜？

　　无论是品牌的核心价值，优秀的管理制度、流程等，都离不开最重要的一个因素，那就是人的因素。所以说最优秀的市场战略都取决于人才战略。